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Führen virtueller Teams - Führen auf Distanz

Zielgruppen

  • Führungskräfte, die auf Distanz, an verteilten Standorten oder mit unterschiedlichen Arbeitszeiten führen

Zielsetzung und Inhalte

  • die Führungsroutinen auf virtuelle Zusammenarbeit abstimmen
  • Erfolgsfaktoren für die mediale Kommunikation reflektieren
  • Kick-off und regelmäßigen Kontakt im persönlichen Gespräch gestalten
  • Kontakt, Vertrauen, Transparenz ohne beständige Verfügbarkeit aufrechterhalten
  • Berichtsroutinen zur Leistungs- und Ergebniskontrolle vereinbaren
  • mit Konflikten und der virtuellen Gruppendynamik proaktiv umgehen
  • Commitment in Projektteams erzeugen auch ohne disziplinarische Verantwortung
  • Phasen und Dynamiken der Teamentwicklung  kennen und die Teamentwicklung an verteilten Standorten oder bei unterschiedlichen Arbeitszeiten gestalten